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作为项目建设者
发布时间:2020-02-26 12:00浏览次数:

  两天急召2000多名人进场施

  同疫情赛跑,与病魔较量,拼时效,拼应急机制,提前备好打硬仗的硬件设施!深圳市委市政府、市疫情防控指挥部在深入调研、统筹谋划基础上,决定紧急开工建设市第三人民医院二期工程应急院区项目建设。

  20天建成一所1000张床位的大型医院,难度可想而知。然而,疫情当前,各有关单位牢记人民利益高于一切,迅速响应,通力合作,为项目及时开工建设提供了保障。

  作为全国最大的移民城市,春节假期过后,将有逾千万人返深、200多万家企业复工。新冠肺炎疫情传播仍未阻断,又将迎来返深人潮。

  这是一个经验丰富的高素质设计团队。据悉,应急院区项目由中国中元国际工程有限公司设计团队组织设计,与市建筑工务署设计中心前期项目管理人员、施工单位设计管理人员组成联合设计团队。同时,市第三人民医院作为运营单位提前介入,快速明确需求。

  时不我待,只争朝夕。总包单位中建科工利用集团优势,开展广泛动员,在开工后的两天时间内,从深圳、广州、东莞等地召集2000多名工人赶赴现场开展作业,施工高峰期现场最高集结了近万人的施工队伍。

繁忙的开工现场。

  此外,医院还设置5G在线远程医疗、医护对讲、高清视频监控、远程探视等高科技系统。

  “在应急院区项目指挥部成立建设模式和主要参建单位初步确定后,工务署仅在1小时内就将设计人员召集齐全,并联络全国数百名BIM设计师共同参与。”深圳市建筑工务署相关负责人介绍说。

  时近1月底,新冠肺炎疫情仍在蔓延,各单位都还没有正常复工,为确保应急院区项目迅速展开施工,市住房建设局提前为应急院区项目办好开工的相关手续。

 作为项目建设者

  作为项目建设者,许多一线参战人员放弃休息,在这场大会战中默默奉献。

  20天工期,时间就是生命。针对项目工期紧、参建单位和人员多、信息传递难度大的问题,如何组织施工成为一大挑战。

  记者在院区重症监护区看到,医生进入要经过更衣、卫生通过、隔离防护3个通道,食品和物品进入病区也要通过封闭的隔离仓,以降低交叉感染几率,保证医护工作人员安全。

原标题:千张床位院区20天建成

  应急院区项目每天有大量的建筑材料与土方运输,为保证周边道路的秩序,龙岗交警部门在项目开工首日就将周边道路的路口开放,并迅速处理路边违停车辆,在施工场地周围各路口增派人手进行交通协调。

  ■ 深圳特区报记者 窦延文/文 李伟文 周红声/图

  作为传染病型应急医院,防止交叉感染是设计的重中之重。

  1月31日,应急院区项目正式动工开建,20天极限施工大会战拉开序幕。

昼夜施工。

施工现场。

  同时,明确应急院区项目作为深圳市疫情防控的抢险救灾工程,确保20天内完成1000床的病房建设任务,以应对救治新冠肺炎患者的需要。

  正值春节期间,深圳为何要抢建这所应急院区?

  “这里采用负压病房设计,患者呼吸的空气不会跑到门外。同时,房间还有空气净化装置,空气经过净化再排出室外。”深圳市建筑工务署工程管理中心副主任徐兆颖告诉记者。

  疫情就是命令,开战就是决战!“在20天内完成应急院区的建设任务,对我们而言是巨大的挑战。” 深圳市建筑工务署相关负责人告诉记者,作为项目建设单位,市建筑工务署1月28日凌晨接到建设任务后,将应急院区项目作为当前最重要的政治任务,以战时思维和状态,迅速展开全署动员、全面部署、全速启动、全力以赴,坚决助力全市打赢疫情防控阻击战。

  整合资源,高效运转。深圳市建筑工务署带领中建科工、重庆赛迪展现了超强的整合能力。

  这个新落成的应急院区占地面积约6.8万平方米,建设规模约5.9万平方米,提供1000张病床,生活区可供100名医护人员集中隔离居住。

  徐兆颖介绍说,应急院区采用科学供氧系统,高标准供氧设备,并设置独立的高供氧量护理单元,可满足24小时持续氧气供应的需求。

 作为项目建设者

  龙岗区委区政府、区规划部门也迅速部署,特事特办,为项目管理人员和工人联系、协调住宿。考虑到应急院区项目建设用地过于狭小,龙岗区委区政府紧急在项目两公里范围内找到两块空地,用于箱体的拼装。拼装完成的箱体再运送到项目施工现场进行安装,有效节省了工程建设时间,大大提高了工作效率。

  中建科工华南大区员工伍超和李凤珍是一对夫妻,2月2日收到参战消息后迅速投入战斗。夫妻二人因分工不同,一人在拼装场,一人在现场技术部,虽然在同一个项目,却见面机会寥寥,但他们都表示“参加应急病区建设付出再多也值得”。

  疫情步步紧逼,战疫争分夺秒。

  用20天时间高质量、高水平建成千张床位的院区,体现了新时代的深圳速度,在防疫史建筑史上写下浓墨重彩一笔。

  在市委常委、市政府党组成员杨洪的统一指导下,市建筑工务署联合总包单位、设计单位和项目全过程工程咨询单位成立了项目建设指挥部,指挥部设立6个工作组,通过扁平化、集约化的组织,快速协商解决存在问题,也确保了各项决策部署及时准确传达到建设第一线。

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