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严重者甚至有阴沟翻船的可能
发布时间:2020-01-09 12:18浏览次数:

据乐居财经统计,2019年以来,涉及调整组织架构的房企至少有10家。其中除了万科、碧桂园、保利等龙头房企之外,还包含了旭辉、阳光城、中梁、融信、蓝光发展、正荣、和昌等不同规模梯队的企业。他们为自己量身定做的调整方案,能呈现出怎样的效果,还要待时间验证。

家家有本难念的经,每个房企都面临着自身不同的发展境况。万科、碧桂园、保利等头部企业“家大业大”,若是一成不变容易导致“僵化”,所以它们也会阶段性地进行调整。

自2017年“双斌”入主阳光城后,阳光城的毛利率虽由2017年底的25.08%增长至2019年上半年的27.47%,但仍不及旭辉29.6%的同期数据,也低于行业32.2%的平均水平。

目前,房企组织架构调整的热潮,还在持续。

在成立厦门、粤东等一级平台公司后,保利也在第四季度酝酿了一场人事变革,涉及40余位高管的内部提拔、异地调整等多种动作,以便实现“内部合理流动、激发组织活力”的目的。

7月初,碧桂园着手重组区域架构,对原北京区域、原京东区域、原京南区域、原京西区域、原京北区域进行整合,整合后成立北京区域与京东北区域。此举是在总部精简合并后,进一步将总部权限下放,精简业务流程。

11月,碧桂园又对品牌营销中心2020年国内营销大区、区域营销架构和职能进行重大调整和变革。后台职能板块人员相关薪酬激励方案和绩效管理办法,采用统一框架,不再按专业板块区分。

旭辉对组织架构动刀由来已久,按照“组织架构匹配销售规模”的惯例,这一次的调整,应该是旭辉为了继续追逐行业TOP8的必要措施。毕竟,它的销售业绩,一直徘徊在十几名的位置;克而瑞数据显示,2019年它跨过2000亿门槛,但仍排在第15位。

而相比于碧桂园,万科、保利更倾向于用内部人员流动的方式,来“盘活”整个大局。

在银根收紧、调控持续的当下,既要追求规模增速,又要巩固现金流、维持利润,这要求企业的排兵布阵,不但要倾听到一线的炮声,还要登高望远,未雨绸缪。为了适应新环境、新布局战略、提高执行效率,房企们纷纷“变阵”。

3月,其集团总部精简为13大中心,37个部门,5大事业部。其中,5大事业部涵盖了产城发展、新业务、海外1+1、创新投资事业部。对功能交叠类似的部门进行有机整合,使投资、财务、营销、成本、行政等业务板块效率更高。

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